Maging ito ay isang malakihang kumpanya ng grupo o maliitmekanikal na planta ng pagproseso, ito ay kinakailangan upang pamahalaan nang maayos kung gusto mong magpatakbo at kumita.Sa pang-araw-araw na pamamahala, mayroong pangunahing limang aspeto: pamamahala sa pagpaplano, pamamahala sa proseso, pamamahala sa organisasyon, pamamahala sa estratehiko, at pamamahala sa kultura.Ang limang aspetong ito ay isang progresibong relasyon.Tanging kapag ang una ay tapos na ang susunod na isa ay maaaring pamahalaan.Dito ay ipakikilala natin nang detalyado ang limang aspeto ng pamamahala.
1.Pamamahala sa pagpaplano
Sa mga kumpanya sa pagpoproseso ng makina, ang pamamahala sa pagpaplano ay pangunahing nilulutas ang problema kung ang ugnayan sa pagitan ng mga layunin at mapagkukunan ay naitugma.Samakatuwid, ang pamamahala ng programa ay pangunahing binubuo ng tatlong pangunahing elemento: target, mapagkukunan, at ang pagtutugma ng relasyon sa pagitan ng dalawa.Ang target ay ang batayan ng pamamahala ng plano.Ang pamamahala ng plano ay itinuturing din na pamamahala ng target.Upang makamit ang target na pamamahala ay nangangailangan ng malakas na suporta mula sa nangungunang pamamahala, ang target ay dapat na masuri, at ang target ay upang kumpirmahin ang tatlong kundisyong ito ng nangungunang pamamahala.
Ang mga mapagkukunan ay ang mga layunin ng pamamahala ng programa.Maraming tao ang nag-iisip na ang target ay ang layunin ng pamamahala ng plano.Sa katunayan, ang layunin ng pamamahala ng plano ay mga mapagkukunan, at ang mga mapagkukunan ay ang mga kondisyon para sa pagkamit ng target.Ang tanging paraan upang makamit ang pagpaplano ay upang makakuha ng mga mapagkukunan.Ang pinakamahusay na resulta ng pamamahala sa pagpaplano ay ang pagtutugma ng target at mga mapagkukunan.Kapag ang lahat ng mapagkukunan ay maaaring mangibabaw sa target, ang pamamahala ng plano ay maaaring makamit;kapag ang target ay masyadong malaki upang suportahan, kung gayon ito ay isang pag-aaksaya ng mga mapagkukunan.
2. Pamamahala ng proseso
Ang susi sa pagpapabuti ng kahusayan sa negosyo ay ang proseso.Ang pamamahala ng proseso ay isa ring pangunahing kasangkapan upang masira ang tradisyonal na pamamahala.Upang mapagtanto ang proseso ng kumpanya, ang isa ay upang sirain ang ugali ng functional management, ang pangalawa ay upang linangin ang sistematikong mga gawi sa pag-iisip, at ang pangatlo ay upang bumuo ng isang pagganap-oriented corporate kultura.Sa tradisyunal na pamamahala, binibigyang-pansin lamang ng bawat departamento ang antas ng pagkumpleto ng mga tungkulin ng departamento at patayong pamamahala, at ang mga tungkulin ng mga departamento ay kadalasang kulang sa kumpleto at organikong mga koneksyon.Samakatuwid, kinakailangang sirain ang mga gawi sa pagganap at maiwasan ang pagbaba sa pangkalahatang kahusayan ng kumpanya.
3.Pamamahala ng organisasyon
Ang pamamahala ng organisasyon ay isang balanse sa pagitan ng kapangyarihan at responsibilidad.Ang balanse sa pagitan ng dalawang aspetong ito ay ang problema na dapat lutasin ng pamamahala ng organisasyon.Ang disenyo ng istraktura ng organisasyon ay kailangang magsimula sa apat na aspeto: command unified, ang isang tao ay maaari lamang magkaroon ng isang direktang superbisor.Saklaw ng pamamahala, epektibong saklaw ng pamamahala ay 5-6 na indibidwal.Rational division of labor, ayon sa responsibilidad at propesyonalismo na isakatuparan ang pahalang at patayong dibisyon ng paggawa.Palakasin ang propesyonalismo, papagbawahin ang kamalayan sa serbisyo at ibahagi ang mga posibilidad, at alisin ang pagsamba ng mga tao sa kapangyarihan.
4.Madiskarteng pamamahala
Ang pangunahing competitiveness ay nagbibigay ng potensyal na pumasok sa isang sari-sari na merkado.Ang pangunahing pagiging mapagkumpitensya ay dapat gumawa ng isang mahalagang kontribusyon sa halaga na pinahahalagahan ng customer, at ang pangunahing pagiging mapagkumpitensya ay dapat na ang tatlong katangian ng kakayahan ng mga kakumpitensya na gayahin.Nais ng mga negosyo na magtatag ng kanilang sariling natatanging mapagkumpitensyang mga pakinabang, dapat silang tumayo sa isang madiskarteng taas para sa pangmatagalang plano.Suriin ang mga operasyon ng negosyo, ang mga mapagkukunan at kakayahan na taglay nila, obserbahan ang pangangailangan sa merkado at ang pag-unlad ng trend ng teknolohikal na ebolusyon;sa pamamagitan ng paggamit ng makabagong espiritu at makabagong kakayahan ng kumpanya, matukoy ang direksyon ng pag-unlad ng core competitiveness ng kumpanya at tukuyin ang core competence technology ng kumpanya.
5.pamamahala sa kultura
Ang kultura ng korporasyon ay hindi lamang ang pangunahing kaluluwa ng kumpanya, kundi pati na rin ang mga mahahalagang katangian ng kumpanya.Sa pag-unlad ng kumpanya, ang corporate culture management ay dapat sumailalim sa unti-unting paglipat mula sa survival goal orientation, rule orientation, performance orientation, innovation orientation, at vision orientation upang matiyak na unti-unting lumago ang kumpanya.
Pinangunahan ng Wuxi ang Precision Machinery Co., Ltdnag-aalok ng mga customer ng lahat ng laki na kumpletopasadyang mga serbisyo sa paggawa ng metalna may mga natatanging proseso.
Oras ng post: Ene-07-2021